Good leaders make people feel that they`re at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organization. When that happens people feel centered and that gives their work meaning. İyi liderler, insanlara, çevrede değil, işin merkezinde olduklarını hissettirir. Herkes, kuruluşun başarısında bir fark yarattığını hisseder. Bu olduğunda insanlar merkezlenmiş hisseder ve bu da işlerine anlam kazandırır.
The leaders I met, whatever walk of life they were from, whatever institutions they were presiding over, always referred back to the same failure something that happened to them that was personally difficult, even traumatic, something that made them feel that desperate sense of hitting bottom--as something they thought was almost a necessity. It`s as if at that moment the iron entered their soul that moment created the resilience that leaders need. Karşılaştığım liderler, hangi yaşamdan yürüdükleri, hangi kurumlara başkanlık ettikleri, her zaman aynı başarısızlığa, kendileri için kişisel olarak zor, hatta travmatik, kendilerini umutsuz bir vuruş hissi veren bir şeye geri döndürdüler. alt - düşündükleri bir şey olarak neredeyse bir gereklilikti. Sanki şu an demir kendi ruhuna girdi, o an liderlerin ihtiyaç duyduğu esnekliği yarattı.
Leadership is the capacity to translate vision into reality. Liderlik vizyonu gerçeğe çevirme kapasitesidir.
There are two ways of being creative. One can sing and dance. Or one can create an environment in which singers and dancers flourish. Yaratıcı olmanın iki yolu var. Bir şarkı söyleyip dans edebilir. Veya şarkıcı ve dansçıların geliştiği bir ortam yaratabilir.
Excellence is a better teacher than mediocrity. The lessons of the ordinary are everywhere. Truly profound and original insights are to be found only in studying the exemplary. Mükemmellik, sıradanlıktan daha iyi bir öğretmendir. Sıradanların dersleri her yerde. Gerçekten derin ve orijinal görüşler, sadece örneklerin incelenmesinde bulunur.
Great things are accomplished by talented people who believe they will accomplish them. Harika şeyler, onları başaracaklarına inanan yetenekli insanlar tarafından gerçekleştiriliyor.
Leaders keep their eyes on the horizon, not just on the bottom line. Liderler gözlerini sadece alt satırda değil ufukta tutar.
Leaders must encourage their organizations to dance to forms of music yet to be heard. Liderler, örgütlerini henüz duyulmaması için müzik biçimleriyle dans etmeye teşvik etmelidir.
People who cannot invent and reinvent themselves must be content with borrowed postures, secondhand ideas, fitting in instead of standing out. Kendini icat edemeyen ve yeniden icat edemeyen insanlar, ödünç alınan duruşlardan, ikinci elden fikirlerden, öne çıkmak yerine uyanmaktan memnun olmalıdır.
What makes a good follower The single most important characteristic may well be a willingness to tell the truth. In a world of growing complexity leaders are increasingly dependent on their subordinates for good information, whether the leaders want to hear it or not. Followers who tell the truth and leaders who listen to it are an unbeatable combination. İyi bir takipçiyi yapan şey En önemli tek özellik, gerçeği söylemeye istekli olmak olabilir. Büyüyen karmaşıklık dünyasında liderler, liderlerin duymak isteyip istemediğine bakılmaksızın, iyi bilgi için astlarına bağımlı hale geliyor. Gerçeği söyleyenler ve onu dinleyen liderler rakipsiz bir kombinasyondur.
Our tendency to create heroes rarely jibes with the reality that most nontrivial problems require collective solutions. Kahraman yaratma eğilimimiz, en önemsiz sorunların kolektif çözümler gerektirdiği gerçeğiyle nadiren canlanır.
The factory of the future will have two employees a man and a dog. The man`s job will be to feed the dog. The dog`s job will be to prevent the man from touching any of the automated equipment. Geleceğin fabrikasında iki çalışanı bir erkek ve bir köpek olacak. Adamın işi köpeği beslemek olacak. Köpeğin işi, insanın otomatik ekipmanlardan birine dokunmasını engellemek olacaktır.
The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That`s nonsense in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born. Failing organizations are usually over-managed and under-led. En tehlikeli liderlik efsanesi, liderlerin doğmasıdır - liderliğin genetik bir faktörü olduğu. Bu efsane, insanların basitçe belirli karizmatik özelliklere sahip olduklarını ya da olmadığını gösterir. Bu saçmalık, tam tersi doğrudur. Liderler doğmak yerine yapılır. Başarısız olan kuruluşlar genellikle fazlaca yönetilir ve yönetilmez.
You need people who can walk their companies into the future rather than back them into the future. Şirketlerini geleceğe geri götürmek yerine, geleceğe doğru yürüyebilecek insanlara ihtiyacınız var.
by Warren Bennis (Türkçe çeviriler bilgisayar tarafından yapılmıştır.)
İngilizce Özlü Sözler
Tanınmış kişiliklerden İngilize sözler ve Türkçe karşılıkları.